Google 规模十年扩大 8 倍，员工却说它失去初心了
文：路易的品牌子彈學 在台灣，你買得到一支10元的超平價霜淇淋，也有一支150元的奢華霜淇淋供選擇，不同的品牌對霜淇淋這個小產品有不一樣的策略和定位。
編劇傅若言從未見過自己的父親劉憶，卻在他把邵辰曄和Caspar的故事改編成電影開拍後，偶然下聽見了父親的聲音。邵辰曄原本出租Caspar當他的情人，之後卻不斷追問起Caspar的真實身份。
為了支撐昏倒住院的母親鳳君，成為亮晶晶大歌廳的駐唱歌手是16歲的阿梅現在唯一的選擇。大約有二千年、七萬多個日子，硯從出現、不斷變化、定型到再變化，就像流行風潮，在不同時代展現出百態千姿。變性人Diva完全不相信愛情，卻主持了全國收視率第一，專門幫人尋找soul mate的實境秀節目。電腦鍵盤還沒普遍以前，自來水筆尚未出現的時代，寫字、畫畫都少不了筆、墨、紙和硯，而其中又以硯，最能傳之久遠。擁有百年歷史的知本溫泉，就是一個提供身心療癒的地方，在知本感受被溫泉與山林全然擁抱。
知名喜劇演員詹姆士因演出同志角色一炮而紅，但他急於想擺脫從此被定型，卻因為一件性侵醜聞而讓自己成為最不想成為的那種人。深夜的火車站候車室裡，突然出現了一對中年男女，他們看起來有點面熟，更扯的是他們宣稱自己是來自二十五年後的世界的人？。而前海軍顧問郭璽更直接跳出來，直言指控就是國民黨立委馬文君。
竟然幻想起與中共的所謂「九二共識」，企圖在所謂「一中各表」的片面自欺下，與中共聯手來「制衡」民進黨所代表的台灣本土力量。最明顯、影響最深刻的當然就是大幅裁減兵員，縮短義務役官兵的役期。上述這批武器的清單，我們對照一下俄烏戰爭中烏克蘭的需求，便可知這批武器對台灣抗中保台的重要性。甚至於，連12架P-3C反潛機、四艘紀德級驅逐艦、AAV-7A1兩棲突擊車、六套愛國者三型防空飛彈系統、M109A6自走炮、12架MH-53E直升機、空用AN／ALE-50拖曳式誘餌的軍售案的預算都未能在立法院過關。
從馬文君的資歷和學歷中，根本和軍方沒有任何交集，當然更談不上什麼潛艦或國防專家。也是中共持續、在頃全力封殺的台軍的抗中保台利器。
但是，讓大家非常好奇的是： 她為什麼堅守國防委員會？ 她對潛艦國造若干蠻專業的疑問，究竟是何方神聖給她準備的質詢資料？ 她一再索要國防機敏資料，跟她的南投選區有什麼關係呢？ 她到底有沒有在幫何方神秘人物蒐集資料呢？ 俗話常說，「事不尋常必有妖。然而，殘酷又諷刺的現實竟是，在國民黨自毀國防長城之際，中國卻展開了海軍建軍「下餃子」的行動。在那場以反制美國眾院議長裴洛西訪台為名的軍演，中共在台灣地圖四週海域，劃了五塊型似「膏藥」般的演習禁區。這也是台灣的潛艦國造計畫，終於能夠獲得美國和英國的支持，讓我許多造艦所需的所謂「紅區系統」，都能夠獲得很大的突破。
其次，美國也向菲律賓尋求更多的美軍可使用的基地，其中包括距離恆春半島僅108公里的巴丹群島。文：黃澎孝 在蔡英文總統主持下，第一艘國造潛艦「海鯤號」終於命名下水，展現在國人、世人和敵人眼前。然而，2000年民進黨雖然意外贏得了執政，但是，在立法院國民黨立委仍然佔有最多的席次，立法院長仍舊是國民黨的王金平。在台灣安全遭到中國如此逼迫之下，以美國為首的印太戰略各國，幾乎都已經著手進行了各項準備工作。
國民黨拖延潛艦，共產黨軍艦「下餃子」 事實上，陳水扁當總統時經常抱怨的「朝小野大」，就是指在野的國民黨，仗著在立法院的多數席位，而一再拖住陳水扁政府的執政議案與各項政府預算。至於，對台灣的自我防衛能力而言，面對中國的圍台封鎖恫嚇，發展潛艦當然是最為有效又急迫的國防建設之一。
作為一個曾宣誓效忠國家的國會議員，馬文君當然有其必要回答我等公民們的合理疑問。前海軍顧問郭璽則更毫不保留地直接點名了國民黨南投縣籍的立法委員馬文君。
然而，國造潛艦小組召集人黃曙光卻公開透露，在潛艦國造過程中「有一位立委一直在搞」，甚至將資料交給對岸疑賣台。其結果就是將民進黨一切強化台灣國防武裝的努力，都妖魔化為「以武謀獨」，不分青紅皂白的反對、阻擋到底。國民黨讓潛艦延遲23年 歷經兩次世界大戰的驗證，潛艦對於「封鎖」和「反封鎖」，「登陸」和「反登陸」，以及水面下伏擊作戰的作用是毋庸置疑的。」我們信手拈來的這幾個簡單的問題，都是我們一般百姓，在常識、常理範圍內自發的疑問。尤其，就國防預算而言，國民黨不但「拖死」了美國售台潛艦的預算。真是「親痛仇快」的倒讓中共驚喜不已，見識到了台灣立法院的特殊「功能」。
才能讓「海鯤號」這艘國造潛艦走到今天這一大步。我們從立法院的公開資料中可知，馬文君出身於南投縣在地的政治世家，她個人在家族的力量協助下，歷任南投縣議員和兩任的南投鎮長。
尤其對於潛艦這等抗中保台的利器，更不容有人從中作梗，甚至還與中共配合，從台灣內部的立法院，讓潛艦國造胎死腹中，或半途夭折凱文成長於美國賓州（Pennsylvania）匹茲堡（Pittsburgh）的一個堅強的義大利裔家庭，他的祖父是堅忍不拔的典範，他祖父在小時候就因為被火車輾過而失去了一條腿，但這件事並沒有讓他祖父因此消沉沮喪，他這輩子都穿戴著義肢過生活。
有些人喜歡急忙完成這些步驟、抄捷徑，迫不及待想要完成目標，我和班在第一次登山時有點類似這種狀態， 我們當時並沒有足夠的時間為像吉力馬札羅山這種具有挑戰性的健行做好充分準備，所以我們並沒有成功登頂。就像是在吉力馬札羅山上，沒有人付錢給我們去攀登這座山，我們是自己花錢而且必須取得資格，才能得到這樣的體驗，所以這些在山上所學到的課程才會這麼震撼人心， 因為這些課程是專門設計給選擇要去那裡的人，也才會得到最好的效果。
他告訴凱文，「人」分成了三種：第一種是裹足不前、從未開始的放棄者， 第二種是只會停留在原地的露營者，第三種是願意冒險和承擔風險的登山者。他已經攀登過吉力馬札羅山五十多次了，也曾登上聖母峰（Mount Everest），他幾乎爬遍了全世界所有主要高山。這本書正是關於後面提到的這種的群體，為何這麼說呢？因為我沒那麼有魅力，也沒那麼聰明，但我可以仿效我在吉力馬札羅山所觀察到的，回顧我的人生，任何我所做過的美好事情，或是任何我所擺脫的惡劣困境，都不只是靠我個人，而是要歸功整個團隊。有些人懂得吸引大眾注意力、有好的外在形象、個人魅力和懂得鼓舞人心，就自稱為領導者。
當我們還在山腳下時，我們要將原因定義清楚，明白自己以及團隊的價值觀，確立我們的規則及榮譽典章，招收最精良的團隊成員，最重要的是訓練和為登山做好準備。能將團隊凝聚起來的不是靠金錢，而是使命、榮譽典章，以及你所做事情背後的目的。
身為企業家，首先你在這個世界裡要建立一個群體，然後有很大的程度是要透過社群媒體去分享你正在做什麼、你是誰，以及為什麼你要做這個。他們能成為一個團隊，在某個程度上，是因為他們覺得自己是一個比自身更宏大事物的一分子， 他們覺得接受你所提出的挑戰，會讓他們體驗到最好的自己。
當人被放在正確的情境或環境，並且給予他們找尋出路的工具時，他們就會有驚人的能力，這正是我們的嚮導凱文和克莉絲頓所擅長的，他們創造了一個情境（登山）， 沒有工作坊、沒有傳道說教，沒有時髦的口號、書籍、播客或研討會，但他們不僅讓探險隊的所有成員脫胎換骨，同時也對改變坦尚尼亞發揮了重要的作用。我們現在先來討論一下團隊，因為現今對於團隊的定義可能與以往不同，所謂團隊， 是指一群人為了共同的目標和任務而聚集在一起，他們會按照共同的規則和程序來達成任務，他們可能有某種特定的穿著方式，有某種特定的說話方式，並且擁有一套特定的核心價值，團隊裡的某些成員可能是員工，有些也許是志工。
所以我才會問，你是什麼類型的領導者？ 當大部分人被問到他們是什麼類型的領導者時，他們會立刻思考自己是「好的」， 還是「壞的」領導者。文：布萊爾．辛格 你是哪種類型的領導者？ 顛峰領導力模式的運作方式如下，我們從山腳下開始我們的首要任務――簡單來說， 就是釐清目標或山峰。事實上，凱文的祖父是激勵他將每項挑戰都視為冒險旅程，而且每個目標都有達成可能性的人。但是他們沒有真正的團隊，他們有粉絲甚至是崇拜他們的人，但沒有人會願意做出犧牲和接受挑戰，你們可以在Youtube和社群媒體的世界中找到這種領導者。
然而當我思考到有關領導者時，浮現在我腦海的並不會是這兩種類別，一個好的領導者有可能遭遇不好、不順的時機，一個壞的領導者也可能歪打正著、一帆風順……但僅止於曇花一現。在經歷過因打籃球造成背部骨折的辛苦大一生活，凱文和朋友花了一點時間到西部旅行，並且決定挑戰攀爬美國奧勒岡州（Oregon）的胡德山（Mt. Hood），一九八八年的第一次登山活動讓他看到一種新型態的團體運動，這讓他感到熱血沸騰、深深著迷， 於是現在他成為了登山者。
凱文真的是一名登山高手，雖然個子不高（他身高大約一七四公分），但他的聲音粗獷而堅定，能讓你專心聽他說話，而且能激勵你挖掘內心深處。我認為他一半是人一半是山羊，他在空氣稀薄的高海拔山區還身手矯健、動作敏捷，已近乎傳奇。
身為領導者，你的工作就是要確保你自己和團隊做好充分準備、充滿動力，以及受到啟發鼓舞要來登頂，無論那個頂是什麼。舉例來說，在我的機構裡有些頂尖的業務其實是我們的客戶，而他們也成為我們團隊的一員。